Wenn sich Arbeit verändert, braucht es gemeinsame Richtung.
KI, strategische Neuausrichtung und Generationenwechsel verändern, wie Organisationen führen, entscheiden und zusammenarbeiten. SOULWORX begleitet Führungskräfte und Teams durch diese Übergänge. Gemeinsam klären wir, was sich verändert, entwickeln Orientierung und stärken die Fähigkeit, bewusst zu entscheiden und zu handeln.
Transformationsarbeit seit 2015 · Hamburg, online und vor Ort · Deutsch und Englisch
Schneller ist nicht immer weiter.
Die Herausforderung liegt darin, unter veränderten Bedingungen Orientierung zu finden und gemeinsam handlungsfähig zu bleiben.
Unter Druck werden Entscheidungen schneller getroffen. Gleichzeitig schrumpft der Raum für Dialog und Reflexion. Widersprüchliche Prioritäten bleiben ungeklärt. Wir schaffen Raum, um Spannungen zu verstehen, Prioritäten zu klären und gemeinsam weiterzugehen.
Unterschiedlicher Druck. Gemeinsame Herausforderungen.
Eine Strategie. Unterschiedliche Richtungen.
Die Strategie steht, aber Menschen verstehen sie unterschiedlich. Prioritäten konkurrieren, und Entscheidungen im Alltag führen in verschiedene Richtungen.
Veränderung ohne innere Orientierung.
Strukturen und Technologien verändern sich. Menschen brauchen Raum, um zu verstehen, was das für ihre Rolle, ihren Beitrag und ihre Verantwortung bedeutet.
Erfahrung ohne Perspektive.
Erfahrene Mitarbeitende verlassen die Organisation oder fühlen sich übersehen. Wissen, Beziehungen und Urteilskraft drohen verloren zu gehen. Zugleich bleibt oft unklar, wie erfahrene Menschen die Zukunft weiter mitgestalten können.
Handeln ohne Reflexion.
Teams arbeiten unter hohem Druck weiter. Es bleibt wenig Zeit, Annahmen zu hinterfragen, Spannungen anzusprechen oder aus Erfahrungen zu lernen.
Hier geht es um Orientierung, Führung und die Fähigkeit, gemeinsam zu handeln.
Von Unsicherheit zu gemeinsamer Orientierung.
Jede Organisation ist anders. Wir beginnen bei den Fragen und Spannungen, die euch gerade beschäftigen – und richten unsere Arbeit an dem aus, was ihr braucht.
Leadership Alignment
Gemeinsame Richtung finden, wenn Antworten fehlen.
Spannungen bearbeiten, Prioritäten klären und die gemeinsame Entscheidungsfähigkeit stärken.
Leading Through Transition
Die menschlichen Fähigkeiten stärken, die Veränderung verlangt.
Urteilskraft und Selbstwahrnehmung entwickeln, unter Druck bewusst führen und miteinander in Verbindung bleiben.
Organisational Transformation
Organisationen so gestalten, dass Neues möglich wird.
Rollen, Zusammenarbeit, Kultur und Strukturen weiterentwickeln, damit neue Arbeitsweisen im Alltag wirksam werden.
Let form follow source.
Veränderung betrifft Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen. Transition beschreibt, was Menschen dabei innerlich und miteinander durchlaufen.
Wir schauen hinter die sichtbaren Herausforderungen: Welche Muster wirken? Welche Spannungen brauchen Aufmerksamkeit? Welche Möglichkeiten entstehen? Wir verbinden menschliche Entwicklung, systemische Erkundung und unternehmerische Erfahrung – damit aus Verstehen bewusstes Handeln wird.
Nachhaltige Transformation entsteht, wenn Menschen und Systeme sich gemeinsam weiterentwickeln.
Verstehen, was wirklich geschieht.
Orientierung im Wandel finden.
Gestalten, was als Nächstes kommt.
Verstehen, was wirklich geschieht.
Orientierung im Wandel finden.
Gestalten, was als Nächstes kommt.
Erfahrung als Zukunftskraft nutzen.
Karrieren werden länger. Gleichzeitig verlassen erfahrene Menschen die Organisation. Damit drohen wertvolles Wissen, Urteilskraft und Beziehungen verloren zu gehen. Oft bleibt auch ungenutzt, was Menschen in einer nächsten beruflichen Phase noch beitragen könnten.
SOULWORX unterstützt Organisationen dabei, Rollen neu zu denken, den Dialog zwischen Generationen zu stärken und Wissensweitergabe und Übergänge bewusst zu gestalten.
Erfahrung bewahren heißt auch, neue Möglichkeiten für ihren Beitrag zu schaffen.
Von Erkenntnis zu Wirkung.
Gemeinsamen Sinn im Führungsalltag verankern.
Was gibt einer Organisation Orientierung, wenn sich die Welt um sie herum verändert? Mit der LVM hat SOULWORX einen gemeinsamen Sinn und eine Vision herausgearbeitet. Anschließend ging es mit Führungskräften darum, was daraus für ihren persönlichen Beitrag, ihre Teams und die tägliche Zusammenarbeit folgt.
Sichtbar machen, was die LVM im Kern auszeichnet – und was daraus für ihre Zukunft folgt. Sinn und Vision sollten mit der Strategie verbunden sein, für die Menschen nachvollziehbar und bedeutsam werden und Orientierung für Führung und Zusammenarbeit geben.
01 · Entdecken und formulieren
Ein partizipativer Prozess brachte Perspektiven von Mitarbeitenden, Agenturvertretungen und Führungskräften zusammen. Moderierte Gespräche und gemeinsame Werkstätten führten zu einem gemeinsam formulierten Sinn und einer Vision. Beides wurde mit den verantwortlichen Führungsgremien reflektiert und weiterentwickelt.
02 · Persönlichen Bezug schaffen
In Führungsworkshops wurde der gemeinsame Sinn mit dem eigenen Beitrag verbunden. Was bedeuten Sicherheit geben, mutig handeln und Verantwortung übernehmen konkret für mich in meiner Führungsrolle?
03 · Mit dem Alltag verbinden
Die Arbeit griff Zusammenarbeit, Vertrauen und psychologische Sicherheit ebenso auf wie die Rahmenbedingungen wirksamer Führung. Erkenntnisse aus den Führungsworkshops flossen zurück in den Dialog mit dem Vorstand und in die weitere Kulturentwicklung ein.
Ein gemeinsam formulierter Sinn und eine Vision bildeten die Grundlage für die weitere Arbeit an Führung und Zusammenarbeit. Führungskräfte formulierten ihren persönlichen Beitrag. Die Erkenntnisse aus den Workshops wurden im Vorstand aufgegriffen, um die gemeinsame Ausrichtung über Teams und Bereichsgrenzen hinweg erlebbar zu machen.
Die Arbeit verband das Selbstverständnis der LVM mit dem persönlichen Beitrag der Menschen.
SOULWORX arbeitete mit dem internen Kulturentwicklungsteam der LVM und externen Partner:innen zusammen.
„Eine starke Führungskultur ist die Grundlage für geschäftlichen Erfolg. Sie ist der größte Hebel, um die Unternehmenskultur zu verändern.”
Unternehmerische Erfahrung. Ein menschlicher Blick auf Übergänge.
Julia von Winterfeldt hat mehr als zwanzig Jahre Unternehmen geführt und digitale Transformation verantwortet, unter anderem als Managing Director von AKQA Germany. Seit der Gründung von SOULWORX 2015 verbindet sie diese Erfahrung mit systemischer Organisationsentwicklung sowie Führungs- und Kulturarbeit.
Julia leitet die Zusammenarbeit. Wenn weitere Expertise gefragt ist, bindet sie vertraute Spezialist:innen aus dem SOULWORX Collective ein. Die Zusammensetzung des Teams richtet sich nach eurer Situation.
Was verändert sich in eurer Organisation?
Lasst uns gemeinsam klären, was euch gerade fordert, was Orientierung braucht und wie ein nächster Schritt aussehen kann.
30 Minuten · Vertraulich · Direkt mit Julia