Menschen erwarten von dir Orientierung, während KI, Umstrukturierungen oder eine neue Strategie die Organisation verändern. Gleichzeitig verändern sich vielleicht deine eigene Rolle, deine Ziele oder das, was dir wichtig ist. SOULWORX begleitet dich dabei, diese Fragen miteinander zu verbinden, Klarheit zu gewinnen und bewusst zu entscheiden, wie du führen möchtest.
Hamburg, online und vor Ort · Deutsch und Englisch
Deine Rolle fordert neue Fähigkeiten und einen anderen Blick. Was möchtest du entwickeln – und was musst du nicht länger beweisen?
Du musst neue Möglichkeiten einordnen, Entscheidungen erklären und Orientierung geben, während wichtige Fragen offenbleiben.
Du hast viel erreicht. Was möchtest du als Nächstes beitragen – und wie viel Raum soll deine Arbeit in deinem Leben einnehmen?
Nachfolge oder das Ende einer Rolle bringen praktische und persönliche Fragen mit sich. Was möchtest du weitergeben – und was beginnt für dich?
Wie du Veränderung selbst erlebst, prägt, wie du andere begleitest. Wir arbeiten an konkreten Situationen: einem schwierigen Gespräch, einer Entscheidung ohne eindeutige Antwort oder einer Rolle, die sich nicht mehr stimmig anfühlt. Reflexion, Dialog und Körperwahrnehmung helfen dir, eigene Reaktionen zu verstehen, neue Handlungsmöglichkeiten zu erkennen und bewusst zu entscheiden.
Kläre deinen Beitrag, deine Prioritäten und die Art, wie du in dieser Phase führen möchtest.
Prüfe deine Annahmen, beziehe andere Perspektiven ein und wäge Folgen ab. Wenn du KI nutzt, hinterfrage ihre Vorschläge und entscheide bewusst, worauf du dich stützt.
Formuliere Erwartungen klar, sprich Spannungen an und schaffe Raum für Fragen, Widerspruch und Bedenken.
Erprobe neue Gesprächsformen, Entscheidungswege oder Routinen im Team. Lerne aus den Erfahrungen und entwickle deine Führung weiter.
Ob für dich selbst oder für euer Leitungsteam: Wir richten die Zusammenarbeit an der konkreten Situation, der Verantwortung und den Zielen aus.
Im vertraulichen Austausch mit Julia arbeitest du an Entscheidungen, Beziehungen und Fragen zu deiner Rolle. Zwischen den Gesprächen erprobst du neue Handlungsmöglichkeiten in deinem Führungsalltag.
Für Leitungsteams, die sich neu bilden oder ausrichten. Gemeinsam klären wir Prioritäten, Rollen und Verantwortung. Wir schaffen Raum für die Gespräche und Vereinbarungen, die es braucht, um gemeinsam zu führen.
Julia von Winterfeldt war mehr als zwanzig Jahre in internationalen Führungsrollen tätig, unter anderem als Managing Director von AKQA Germany. Sie kennt den Druck und die Verantwortung aus eigener Erfahrung. Heute verbindet sie diese Erfahrung mit systemischem Coaching, vertiefender Reflexion und Körperwahrnehmung. So wird persönliche Entwicklung mit konkreten Fragen aus deinem Führungsalltag verbunden.
„Ich möchte mich auch selber challengen und aus eigener Kraft weiterentwickeln. Julia von Winterfeldt hat mir u. a. genau das in den letzten Monaten gezeigt. […] Es ist wichtig, auch Perspektiven von außen zu bekommen, um das eigene Verhalten den eigenen Wünschen anzupassen.“
Ein neu formiertes Leitungsteam brauchte eine gemeinsame Ausrichtung, während es neue Technologien erkundete.
Über rund ein Jahr erarbeiteten wir einen gemeinsamen Sinn, 13 Führungsprinzipien und klarere Verantwortlichkeiten. Das Team übte Selbstwahrnehmung, Selbstregulation und gegenseitiges Coaching.
„Eine Gruppe von Individuen hat die Führungsprinzipien verinnerlicht und eine neue Art menschlicher Verbindung geschaffen …“
John Calian, SVP & Head of T-LabsOb eine konkrete Herausforderung, ein neuer Anspruch an deine Führung oder eine offene Frage: Lass uns gemeinsam klären, was dich beschäftigt, was du brauchst und ob eine Zusammenarbeit für dich passt.
30 Minuten · Vertraulich · Direkt mit Julia